政策催生機遇，挑戰造就卓越！

新時代晶宇環境的必然選擇

       隨著國家《環保法》的頒布，《土十條》、《水十條》等政策的落地，尤其是監管力度的不斷加大，以及“美麗中國”成為國策，中國環保產業迎來了一個嶄新的時代。

       有人說，中國環保產業的春天來到了。但是，春風吹來的不僅僅是機遇，也有殘酷的優勝劣汰倒春寒，作為個體來說，今天的每個環保治理企業都將迎來一個未知的大變局。

       如何正確認識形勢，把握住機遇，成為黃沙吹盡后留下的真正的金子，是每個企業必須面對的嚴肅課題。 

       我同意這樣的一個觀點，就是環保產業迎來了效果時代。治理效果將是未來評價環保產業發展和環保治理企業價值與能力的最基本標準，那個曾經單純靠商業資源，或者靠資金實力獲取項目，跑馬圈地就能讓企業快速發展的時代已經一去不復返了。前段時間一些粗放發展的PPP風潮過后的一地雞毛也充分印證了這一點。

       資金和商業資源不能沒有，但如果沒有治理技術的配合，達不到治理效果，同樣一事無成。相反，不斷針對客戶需求進行技術創新的治理企業，則總會有自己的生存空間和存在價值。

       晶宇環境是幸運的，從成立伊始就確定了技術驅動，真正解決問題的基本價值觀，并一路堅守至今。鎖定行業痛點，努力探索技術解決方案，是公司近幾年實現跨越式發展，得到客戶與資本認可的最關鍵因素。盡管如此，我們所面對的挑戰依舊是巨大的。

       一方面，信息時代技術的更新換代飛快，而且環保行業的治理技術多是跨界應用和組合應用，打造原創性技術“黑匣子”的難度很大，加上國內知識產權保護的力度還有待加強，這就倒逼著自己必須不斷創新，始終領先一步；

       另一方面，效果時代的來臨，讓每個客戶解決自身環保問題成為必需和常態，反過來，他們對成本，尤其是運營成本的要求就越來越苛求。這就比方說，一個家庭為了面子偶爾下一頓館子可以敞開吃，當斷了煙火需要天天下館子吃飯時，在收入沒增加的前提下必須省吃儉用，道理是一樣的。這樣，單純解決問題，靠一項、兩項技術打天下就遠遠不夠了。你需要豐富自己的技術手段，不斷創新、比對，找出不僅能解決問題，而且能不斷降低成本便宜地解決問題的辦法，這對技術進步與創新的要求就更高了。

       因此，重塑晶宇的技術創新、研發思維和體系，持續提供不僅能為客戶解決問題，且能經濟地解決問題的技術方案，打造出真正具備為用戶創造價值的專業能力，是我們所面臨的第一個挑戰。

       技術和項目建造是必要的基礎，但如果想切實保證運行效果，日常運營管理可能是更關鍵和產生持續影響的環節。從理論上說，專業技術團隊負責建造，與技術提供方一體的專業運營團隊提供運營服務是最優的模式。這樣不僅可以讓技術提供方站在使用者的角度思考問題和建造項目，還可以把運營中發現的新問題以及降低成本途徑反饋給技術提供方來及時完善，更可以為治理公司提供穩定的業務來源和現金流。但問題是，客戶憑什么會把這個業務外包給你來完成？

       晶宇環境及其控股子公司已經在運營伊泰杭錦旗120噸煤制油項目的廢水裝置、以TOT形式承接了寶雞醫療垃圾廠的運營業務、受托運營綠色動力薊縣等幾個垃圾滲濾液項目、即將以BOO形式運營攀枝花卓越釩鈦提釩廢水項目……

       經過努力第一步已經邁出來了，而且從我們的戰略來看，向運營業務的轉型也是勢在必行，這樣第二個挑戰便來了：我們該如何打造能力，讓自己提供的運營服務比客戶自己運營更可靠、更經濟？

       除了持續技術創新降低成本外，我們的管理體系要更專業，我們的智能化程度要更高……這些都是艱難，但又必須逾越的關口。

一句話，我們自身的價值，在于能夠為用戶提供價值。

       這些方向的選擇是明確的，但知易行難，真正做到卻殊為不易。

       支撐實現這些目標的最根本保證，是企業的組織能力要提升到形勢要求的高度，這其實是戰勝前兩個挑戰的必要條件，而且本身就是比前兩者更大的第三個挑戰。

       需要在上海這個生活成本極高，人才流動活躍的城市里，在公司轉型和快速發展的重要節點打造出一支能力出眾、有戰斗力的隊伍，這不僅要有吸引人才、培養人才的好的機制，還需要一個持久、向上、強大的企業文化支撐，需要科學的治理機制來保障，而這些，都不是一夜間能做到的，需要整個團隊日復一日、年復一年的持續拼搏和付出努力，需要企業的持續發展來提供營養。

       歷史，賦予了我們難得的機遇，但同時更需要我們以無畏的勇氣和毅力去“闖三關”。

       卓越，只能是戰勝了一個個艱難挑戰后的苦盡甘來，而不可能是白日做夢里的桃花仙境。

       為了自己和家庭，為了晶宇環境，更為了中國的環保事業，晶宇人，你們準備好了嗎？